选矿小知识——选厂技术管理的重要性

目前许多在生产的选矿厂比较重视选厂的运转率、处理量、回收率、安全等工作，而忽视了选厂的技术管理，甚至有一些企业生产技术指标差了都不知道原因，生产指标好了也不知道为什么，做好选矿技术管理工作是保证选矿生产正常进行的必要条件，是选矿厂全面提高经济效益的重要保证，依靠选矿技术的进步全面提高选矿生产的经济效益是现代选矿厂管理的必要手段。

尼日利亚2000t/d金矿炭浆厂

1、编制选厂操作规程、工艺技术指标、药剂制度等选厂技术文件，对职工进行培训，并监督执行，如矿石、设备、药剂等发生变化要及时进行修订。

2、及时掌握采区来料的品位变化，做到准确配矿，以保证选厂入选矿石的稳定性。

3、工艺技术指标的管理：①、控制好粒度，包括破碎粒度、磨矿粒度、单体解离粒度，做到能破不磨，刚好解离不过磨。②、控制好浓度，在严格控制好入选浓度的前提下，要控制好中间环节的选矿浓度，特别是中矿返回对浓度的影响。比如：金鹏矿机承建的内蒙古某萤石选厂，由于临时更换药剂而造成精选中矿返回量过大，造成粗选实际浓度下降到20%以下，选矿处理量低，经过中矿去向调整，选矿处理量很快超过设计处理量。③、严控药剂制度的执行，测量手段必须准确可靠，监督措施一定要执行到位。④、还包括稳定、水量、气量等指标的变化等。

4、消耗指标的管理：①、设备产能更大化的现场考察，对各个设备考察后，制定系统的更大产能指标，实现选厂处理量的更大化。②、更大可能降低消耗，包括钢球、衬板、药剂、设备易损件、电力等，正常生产的选厂，钢球和衬板的消耗主要取决于磨矿浓度。③、做好定置管理，尽量减少二次倒运，降低生产成本。④、搞好设备的保养与维护，提高设备运转率等。

5、对材料的管理:与选厂生产有关的所有材料物质都要进行关注，特别是各种选矿药剂、钢球、衬板、化验药剂等进厂后应进行对比分析，择优使用。

6、每月要进行中矿盘点，摸清选厂的家底，做好金属平衡表，如出现金属不平衡，必须立即组织人员进行原因分析并确保改正。

7、每月要进行各种主副材料消耗统计，列出材料消耗表，并与上月进行对比，找出上升或下降的原因。

8、根据生产技术指标的变化情况，定期或不定期进行流程查定。

9、随时关注行业内的最新技术，结合企业的特点，分析新技术在自己企业的可行性，根据生产的情况，也要大胆创新和优化操作，例如：金鹏矿机在德国承建的SME公司白钨萤石EPC总包项目中，通过在物料中加入适量重介质物料，在摇床上形成过渡带，成功用重选方法选出高品位精矿，并获得了较高的回收率。

德国SEM白钨萤石矿

技术管理在选矿生产中是一个系统工程，管理者要耐住性子，沉下身子，像老中医一样把好脉，综合调理，才能取得更好的成绩。技术管理需要全员参与才能做到比较完善。